为全面推进“三化”工程，有效加强精益管理，总结前一阶段工作，为下一步重点工作打好基础，近日，东方锅炉召开精益管理二季度工作会，党委书记、董事长、精益领导小组组长林光平，党委副书记、精益领导小组副组长、精益办主任何杨参加会议，就精益管理工作提出要求。

　　精益办就截至7月中旬公司精益管理的总体推进情况，包括各模块工作推进情况、存在的主体问题、解决措施等方面做了汇报。精益管理各模块牵头部门分别围绕各自模块总体方案与开展思路、截至目前的工作推进情况、有一定的问题及困难、下一步工作规划等方面做了汇报。

　　林光平对目前精益管理工作开展情况给予充分肯定，同时就进一步加大模块推进、部门协调、工作激励、宣传氛围等工作力度提出要求：

　　一是各部门要逐步提高“三化”工作特别是精益化工作对东锅转型发展重要意义的思想认识，要以精益化管理的思维、方法、工具、手段改变目前粗放式的管理；

　　二是加快推进精益管理五大模块，每个模块要针对粗放式管理中的问题点进行改善；

　　三是要逐步引入精益安全、精益质量模块，建立公司安全体系，规范人的行为，做好产品安全策划；

　　四是大力推广精益管理工具，树立标准化思维，建立标准化、流程化、信息化的工作标准及工作机制；

　　五是精益管理要结合转型发展的关键点，年度关键指标和业务中的难点、堵点、痛点，加强对标，如精益成本要主动学习东汽成本管理先进经验，着力降库存、压两金；

　　六是结合数字化工程，提升精益化管理手段，要统筹精益制造与数字制造，加快两个基地的数字化车间打造；

　　七是精益办及各模块牵头部门要加强策划、统筹推进，对典型成果要进行提炼归纳，可开展精益管理十大典型成果评比等活动；

　　八是要及时分享精益管理的成效与经验，及时宣传成果，取得的成效要进行过程激励；

　　十是深化精益培训，提升精益能力，注重党建工作与“三化”工程的融合，加强“三化”工程宣传，挖掘宣传点，定期宣传“三化”工程成效。

　　何杨指出，精益办及各模块要加强经验总结、回顾反思，加强精益管理先进工具的使用、先进经验的交流学习，针对各模块工作开展的考核与激励，要逐步制定考核办法，细化考核内容，对于形成初步成效的工作要组织实施过程激励，加强精益管理理念、方法和工作成效的宣传，鼓舞士气，营造氛围；各职能部门要加大对精益管理项目的支持力度，加强与各模块牵头部门的沟通协调，做好服务支持；各模块要善于总结发现精益管理推进中的问题，对推进过程中的总体方案及其调整、难点、堵点等核心问题要主动向倡导者汇报，争取倡导者的指导、支持。

　　公司各精益模块专业组组长、各有关部门主要负责人、精益管理推进办公室成员参加了会议。