“陆师傅，本来冲刷水连管是这样做的，这下理解了。”“小周，一定要记住敞开下中止阀1/4圈，约20秒左右时封闭呀！”南宁卷烟厂动力车间司炉工陆海峰在带着学徒进行锅炉水位计冲刷操作。

　　为继续进步青年职工事务技术水平，不断夯实技术型人才队伍建设根底，近年来，南宁卷烟厂动力车间安身作业实践及青年职工的作业开展需求，选用“师带徒”的方式，对35周岁以下的青年展开“传帮带”培育，青年职工在作业道路上健康成长。本年2月以来，为逐渐进步培育效果，依据《南宁卷烟厂动力车间“助跑计划”计划》，南宁卷烟厂动力车间在原有“一带多”师带徒方式根底上，发动并施行“一师一徒”管理方式，为职工精心选配一名导师，结合每名青年职工的特色有清晰的意图性地确认辅导方向和培育目标，并逐个签定结对协议。在“带学徒”的过程中，导师不仅以车间所辖设备在作业中遍及的问题为起点，“手把手”教授日常设备点检、设备正常运转参数、需求留意的几点、安全操作、毛病处理等事务技术与经历，还经过谈心说话方式把握学徒思维情况并加以正向引导，车间每季度对培育效果进行点评。

　　据了解，到现在，南宁卷烟厂动力车间共结成8对“1对1”师徒关系，共有12人次到达一岗多能人才规范，导师们在青年职工思维引导、技术进步等方面起到了非消沉效果。下一步，该车间将紧密结合轮岗活动，紧扣“促学、强能、善为”三个环节，抓实“训练、调研、练兵”三项行动，建立健全“师带徒”全链条式培育，推进青年职工培育作业获得实实在在的成效，全力进步人才队伍建设，助推南宁卷烟厂高水平质量的开展。（张秀静）